企業(yè)招人總踩坑？獵頭公司告訴你，所謂的水土不服，原因其實就一個！
花了一兩個月，篩簡歷篩到眼瞎，面試十幾二十個，好不容易定了一個。入職沒三天，要么說工作內容不對味，要么和團隊處不來，要么能力跟不上節(jié)奏，拍屁股就走。
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這種水土不服，真的太磨人了。不光浪費時間，還耽誤項目進度，HR天天被老板追問，委屈得不行，老板也鬧心，覺得招個人怎么就這么難。
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其實很多企業(yè)都踩過這個坑，總覺得招人就是看簡歷、問經驗，只要能力達標就可以。但說白了，這就是沒找對路子，忽略了最關鍵的適配性。
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我們做獵頭這么多年，見過太多這樣的情況。有個北京的客戶，做互聯(lián)網的，之前自己招技術崗，連續(xù)三個都沒干滿一個月，要么是技術沒問題，但受不了公司的快節(jié)奏，要么是能抗壓，但技術不貼合公司的業(yè)務需求。
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后來找我們獵頭公司幫忙，我們沒急著找候選人，先泡在他們公司待了兩天，跟老板聊，跟團隊聊，摸清他們的做事風格、業(yè)務痛點，還有隱性的需求——比如老板喜歡務實不張揚的，團隊氛圍比較輕松，不卷無效加班。
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摸清這些之后，我們再去篩選候選人，不光看技術和經驗，還會聊他們的職業(yè)訴求、工作習慣，甚至是性格特點。最后推薦的三個人，兩個順利入職，現(xiàn)在干了快一年，不光能力能打，和團隊也磨合得特別好，老板再也沒為招人這事頭疼過。
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說真的，獵頭不是簡單的“牽線搭橋”，更不是幫企業(yè)篩簡歷的工具人。我們真正的價值，是幫企業(yè)找到“根兒上”適配的人，避免那種看似合適、實則水土不服的內耗。
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很多企業(yè)覺得找獵頭貴，寧愿自己慢慢試錯。可你算筆賬，反復招人、培訓，浪費的時間和成本，比找獵頭的服務費多得多。尤其是核心崗位，一個不合適的人，可能耽誤的就是一整年的布局。
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不管是北京獵頭公司，還是其他城市的，靠譜的獵頭，從來都是站在企業(yè)的角度考慮問題。畢竟我們的口碑，全靠幫客戶招到合適的人撐起來，客戶招到滿意的人，我們才能長久做下去。
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所以啊，企業(yè)招人總遇水土不服，別再死磕自己篩簡歷了，找個靠譜的獵頭，從根源上匹配適配人才，省下來的時間和精力，專心搞業(yè)務不香嗎？
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