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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
企業(yè)招不到核心人?獵頭服務(wù)的ROI賬,該算明白了
  企業(yè)招不到核心人?獵頭服務(wù)的ROI賬,該算明白了
獵頭服務(wù)
  做獵頭這行第八年,常被企業(yè)老板問同一個(gè)問題:花幾萬塊找獵頭,到底值不值?其實(shí)這個(gè)問題不難答,關(guān)鍵是把獵頭服務(wù)的ROI算透——不能只盯著顯性成本,那些藏在背后的隱性收益,才是決定這筆投入賺不賺的核心。
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  先說說大家最在意的顯性成本。企業(yè)自己招人,要給招聘專員發(fā)薪資,要買招聘網(wǎng)站的會員,面試時(shí)還得占用部門主管的時(shí)間。這些成本加起來,看似零散,實(shí)則不少。反觀找獵頭,費(fèi)用是一次性的,而且獵頭會先做精準(zhǔn)篩選,把不符合要求的簡歷直接過濾,部門主管只用面試最終的2-3個(gè)候選人,省去大量無效溝通。上周碰的一個(gè)制造企業(yè)老板說,之前自己招技術(shù)總監(jiān),花了三個(gè)月沒結(jié)果,獵頭介入后28天就敲定人選,單是主管節(jié)省的時(shí)間,就夠談成兩個(gè)合作項(xiàng)目。
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  再講容易被忽略的隱性收益,這部分才是獵頭價(jià)值的關(guān)鍵體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)人才帶來的業(yè)績提升,是最直接的收益。有個(gè)互聯(lián)網(wǎng)客戶,通過我們獵頭招到的運(yùn)營總監(jiān),入職半年就把用戶活躍度提了30%,對應(yīng)的營收增長遠(yuǎn)超獵頭服務(wù)費(fèi)。另外,獵頭手里的人才資源,不是企業(yè)在公開渠道能挖到的。很多行業(yè)資深人才不主動找工作,卻愿意接獵頭的電話,這就是獵頭獨(dú)有的資源優(yōu)勢。
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  還有個(gè)隱性價(jià)值常被低估——降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)自己招的人,可能因?yàn)槿肼毢蟀l(fā)現(xiàn)崗位與預(yù)期不符,干一兩個(gè)月就走,之前的招聘成本全打了水漂。獵頭會在招聘前和候選人深度溝通,把崗位要求、團(tuán)隊(duì)氛圍講透,還會做背景調(diào)查,確保人選和企業(yè)的匹配度。我們獵頭公司有組數(shù)據(jù),通過獵頭入職的候選人,半年內(nèi)流失率不到5%,而企業(yè)自招的流失率普遍在20%以上。
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  不少企業(yè)覺得獵頭貴,是沒算過“等待成本”。核心崗位空著一天,企業(yè)就少一天的盈利可能,甚至?xí)绊憟F(tuán)隊(duì)士氣。之前有個(gè)電商客戶,供應(yīng)鏈經(jīng)理的崗位空了兩個(gè)月,導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)出問題,損失的錢是獵頭費(fèi)的三倍。后來還是通過獵頭快速補(bǔ)位,才穩(wěn)住局面。
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  說到底,獵頭不是簡單的“介紹工作”,而是幫企業(yè)用最短時(shí)間找到最對的人,把招聘風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這筆賬算下來,顯性成本看似是支出,隱性收益卻是實(shí)實(shí)在在的盈利。企業(yè)招人若總卡殼,不妨試試找獵頭,畢竟對企業(yè)來說,最值錢的從來不是省下來的招聘費(fèi),而是抓住優(yōu)質(zhì)人才的機(jī)會。
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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